Joel Bothello, Ioannis Ioannou, Vlad-Andrei Porumb, Yasemin Zengin-Karaibrahimoglu
İşletme grupları içindeki tepe firmaların, CSR konusunda somut eylem olmadan simgesel iletişime (ayrışma) daha çok yöneldiğini, ancak piyasanın yeşil aklama algısından kısmen korunduğunu gösteren bir çalışma.
Kurumsal sosyal sorumluluğun (CSR) artan meşruiyeti göz önüne alındığında, birçok firma somut eylemler gerçekleştirmeden CSR'ı sergilemek için simgesel iletişime girmektedir. Bu 'CSR ayrışması', bir firmanın performansını olumsuz etkileyebilecek algılanan yeşil aklama riski yaratabilir. Bu çalışmada, ayrışmanın incelenmemiş bir öncülünü keşfediyoruz: firmalar arası bağlantı. Özellikle, firmalar içi değil firmalar arası CSR ayrışmasını araştırmak için İşletme Gruplarının (BG) yapısını kullanıyoruz. Bir grup içindeki tepe firmaların, tepe olmayan firmalara kıyasla CSR ayrışmasına daha fazla yöneldiğini ve önemli olarak, piyasa tarafından yeşil aklama algılarından kısmen korunduğunu buluyoruz. Araştırmamız, ayrışma, algılanan yeşil aklama ve İşletme Gruplarının rolü ile onların CSR uygulamaları literatürlerine katkıda bulunmaktadır.
Kaynak: Crossref (DOI meta verisi) — yazarların yayınladığı orijinal özet.
İşletme grupları içindeki tepe firmaların, CSR konusunda somut eylem olmadan simgesel iletişime (ayrışma) daha çok yöneldiğini, ancak piyasanın yeşil aklama algısından kısmen korunduğunu gösteren bir çalışma.
Bu içeriği tamamladın mı?